為提升公司中間力量的綜合管理能力，深入推進班組精細化管理，打造高效、規范的團隊，公司進行了“如何將6S管理落地實踐”的專題培訓。培訓采用“理論+案例分析+經驗交流”相組合的模式，本次培訓面向班組長、班組精細化管理競賽活動成員及中層管理人員，旨在通過學習與交流，促進6S管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全）在生產現場管理和辦公環境中的落實。

4月11日，邀請老師結合各企業管理的實際案例進行專題授課，深入講解了6S管理的核心要點及過程實施方法；4月17日，組織班組長進行了“班組管理如何有效落地”的分享交流會，三名優秀班組長結合實踐案例，分享了班組設備技改提升、操作規程簡潔化、6S現場管理亮點、目視化管理以及修舊利廢等經驗，大家圍繞如何強化班組協作、激發員工潛能展開熱烈討論。  

最后，生產科負責人潘志誠總結強調：夯實基礎管理是高效生產的基石，要求全員以先進班組為標桿，聚焦標準化、精細化、常態化，持續提升現場管理水平，通過提升現場管理促進降本增效，助力全年生產目標達成。

                                                       （工會、生產科）